11 نوفمبر 2025
هل تُحسن المنظمات إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية؟
تقيس منظمات كثيرة أرقامًا عديدة، غير أن حصيلة التعلّم منها محدودة. تمثّل مؤشرات الأداء الرئيسية مجموعةً منتقاة من المقاييس التي تعبّر عن التقدّم م في الأهداف الاستراتيجية. وعند اختيارها بعناية وحوكمتها
Read More06 نوفمبر 2025
دمج أصحاب الأداء المرتفع: ديناميكيات تنظيمية واستجابات عملية
تميل العديد من المنظمات إلى الاعتراف بالأداء مع دعم الأهداف المشتركة. وفي بعض السياقات قد يتزامن الأداء القوي لفرد أو وحدة مع تحديد نطاق الدور أو المشاركة.
Read More23 أكتوبر 2025
القيادة الفعّالة في ظلّ عدم اليقين والتعقيد المتزايدين
تواجه القيادة اليوم مزيجًا غير مسبوق من عدم اليقين والتعقيد وتسارع الإيقاع. وفي هذا الإطار، تُعلي القيادة الفعّالة من شأن الاتصال والرؤية بدلًا من السيطرة؛ إذ تؤسّس للوضوح والثقة، وتنسّق الجهود حول
Read More22 أكتوبر 2025
عجلة ديمنج للتحسين المنهجي
رسّخت عجلة ديمنج مكانتها بين أبرز أطر الإدارة الحديثة. فنهج «خطّط، نفّذ، تحقّق، التصحيح» يوفّر مسارًا عمليًا لتحويل الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس، ويدمج التعلّم في سير العمل اليومي، ويقلّل الهدر، ويرفع الجودة تدريجيًا.
Read More