03 فبراير 2026
التواصل القيادي في المواقف الصعبة: سلوكيات تبني الثقة
يُعدّ التواصل أحد أهم أدوات القيادة، لما له من أثر مباشر في مستوى الثقة والأداء داخل المنظمات. ولا يهدف التواصل الرصين إلى تجميل الواقع أو التقليل من حدّته، بل إلى التعامل معه بوضوح واحترام ومسؤولية. فالتواصل الفعّال يقوم على
Read More01 فبراير 2026
الفرق الفاعلة في بيئة العمل:إدارة الاختلافات لتحقيق النتائج
في مختلف المنظمات، يعتمد الأداء العام والمناخ الوظيفي إلى حد كبير على الطريقة التي تتعامل بها الفرق مع الاختلافات. فبعض الفرق تستثمر اختلاف الآراء لتحسين جودة التفكير والوصول إلى قرارات مدروسة، بينما
Read More28 يناير 2026
ما وراء الأرقام: هل يقود قياس الأداء فعلاً إلى نتائج أفضل؟
لطالما تشكّلت ممارسات إدارة الأداء على افتراض أن القياس بحد ذاته يقود إلى التحسين. واليوم، تعتمد المنظمات على عدد غير مسبوق من المؤشرات، مدعومة بأنظمة التقارير الآلية ولوحات المعلومات. ومع ذلك، يظل
Read More26 يناير 2026
العمل عن بُعد في عصر الذكاء الاصطناعي: مكاسب محتملة أم تحديات غير ظاهرة؟
انتقل العمل عن بُعد من كونه حلاً مؤقتاً إلى عنصر أساسي في نماذج الإدارة الحديثة. وفي الوقت نفسه، يواصل الذكاء الاصطناعي إعادة تشكيل كيفية تنفيذ المهام ومتابعتها وتحسينها. ويؤدي تلاقي هذين التحولين إلى تحقيق فوائد واضحة، لكنه
Read More