في ظل المشهد الاقتصادي المتقلب باستمرار، تكتسب أهمية استراتيجية التحول الرقمي القوية زخماً تصاعديًا، حيث تسعى المنظمات إلى التكيف مع التغيرات لتقليل التكاليف التشغيلية، وزيادة الكفاءة، والمضي نحو الأهداف المستقبلية. وبالتالي، تكمن الضرورة في تطوير استراتيجية محددة بوضوح تركز على القيمة.
تعتبر استراتيجيات تحول الأعمال بمثابة البوصلة، ترسم مسارًا للمنظمات للاستفادة من أحدث التقنيات إلى أقصى حد. مما يمهد الطريق لتطوير نماذج جديدة للأعمال، وتحسين المنتجات والخدمات، وإنشاء سلاسل القيمة لتلبية احتياجات المتعاملين.
ويقوم المديرون، مسترشدين بهذا الإطار الاستراتيجي، بتوجيه الجهود نحو تحسين الكفاءة، وتعزيز الابتكار، والالتزام بالمساءلة. ويمكن أن تفضي "إعادة تنظيم وتعزيز القدرات داخل المنظمات في القطاع العام إلى تحولات استراتيجية عميقة
خطوات تشكيل استراتيجية قيمة واضحة:
- تطوير استراتيجية شاملة لخلق القيمة توضح بدقة أهداف المنظمة ووظائفها..
- التمييز بين القدرات الفريدة التي تميز النظام البيئي، مما يؤدي إلى تحقيق النجاح في المشهد التنافسي الحالي.
- تطوير محفظة تركز على خلق القيمة.
بالنسبة للمنظمات التي تتبنى استراتيجية التحول، فإن السعي لتعزيز القدرات وتحقيق موقع فريد في السوق، وتقديم قيمة مضافة وفوائد متزايدة للمتعاملين يعد أمرًا أساسيًا. ولتحقيق النتائج المستدامة، يجب مراعاة دقيقة لآليات التنفيذ وتطبيقها العملي.
