كيف يمكن تعديل استراتيجية العمل لتجنب التفريط في التسعير في السعي لتحقيق النجاح التنظيمي؟ وما هي أنواع البيانات التي تعتبر أساسية لتعزيز عملية صنع القرار؟
بمجرد أن يتم وضع الخطة الاستراتيجية في مكانها، يتضمن الخطوة الحاسمة التالية تحديد مصادر البيانات ذات الصلة في جميع أنحاء المنظمة وبدء مرحلة إعداد البيانات.
في عصر تتناثر فيه المعلومات عبر قنوات متفرقة، يمكن أن يشكل الوصول إلى بيانات موثوقة وعالية الجودة تحديًا كبيرًا. لذا يجب على المنظمات أن تتبنى نهجًا استباقيًا لإدارة تدفقات البيانات المتباينة هذه وتحديد المجالات التي يتوقع فيها تحقيق أفضل العوائد.
إن استغلال المدخلات القيمة من مختلف أنحاء المنظمة أمر بالغ الأهمية في تشكيل عمليات البيانات التحليلية ورسم المسار المستقبلي. ويشمل ذلك تحديد الأدوار، والمسؤوليات، والأطر المعمارية، وعمليات التشغيل. إن هذا النهج الشامل لا يُسهم فقط في تسهيل تقييم التقدم ولكن أيضا في تمكين اتخاذ القرارات السليمة وكشف مشاهد استراتيجية جديدة.
يتطلب بدء هذه الرحلة إعطاء الأولوية لمصادر البيانات ذات البساطة المنخفضة وعالية التأثير. إذ يسمح التركيز المحدد على المصادر ذات التأثير الواسع بالتأثير الفوري، مما يمهد الطريق لإنشاء لوحة معلومات ذات تأثير عال.
وجدت دراسة استقصائية أجرhها مركز أبحاث تطبيقات الأعمال (BARC) ما يلي:
يتيح هذا التنوع في مصادر البيانات للمنظمات إمكانية صياغة استفسارات تحليلية متخصصة واختيار البيانات بعناية. وهذا بدوره يمهد الطريق لوسائل جمع البيانات أكثر تيسيرا وفعالية من حيث التكلفة، مما يدفع بالعمل نحو عصر اتخاذ القرارات الذكية وتحقيق التطلعات والاستخدام الأفضل للموارد.
