في السعي إلى إيجاد حلول رائدة، لا تكمن الصعوبة في الخروج بالأفكار فحسب، بل تكمن أيضاً في التمييز بين تلك التي هي حقاً محورية. لتحديد الأفكار الجريئة والقابلة للتنفيذ، كيف يمكن فرز الاحتمالات للعثور على أفكار جريئة وقابلة للتنفيذ؟
وفي هذا النقطة تكمن أهمية استكشاف التفاصيل الدقيقة للأفكار التي يتم إنشاؤها. يتطلب اختيار الفكرة المناسبة من بين العديد من الخيارات اتباع نهج مرن وشفاف وشامل يشرك فرقًا متنوعة ويتوافق مع أهداف المنظمة العليا.
على الرغم من المخاطر الكامنة، فإن السؤال الرئيسي هو كيفية ضمان عائد معقول على الاستثمار؟ وما هي المقاييس التي تشكل المعيار لقياس تأثير كل مورد تم تخصيصه؟ التحدي الأكبر هو تحديد البديل الأفضل.
ولحسن الحظ، هناك العديد من الأساليب التي تسمح بالتغلب على هذا التحدي. ينطوي النهج لتقييم الأفكار على إعطاء أهمية لعوامل مثل التوافق الاستراتيجي ومتطلبات الاستثمار والتأثير المتوقع مقابل مجموعة مرجحة من المعايير. يمكن لصناع القرار استخلاص أفضل الفرص من المرشحين ذوي الأداء العالي الذين لديهم القدرة على إحداث تغيير كبير.
وبدلاً من ذلك، يمكن للمنظمات تطوير ثقافة الابتكار من خلال إشراك الموظفين على جميع المستويات وتمكينهم من استخدام مهاراتهم المتنوعة لوضع تصور للأفكار وتحسينها وتنفيذها في نهاية المطاف.
يمكن للمنظمات اختيار أكثر الأفكار الواعدة باستخدام التقنيات الصحيحة. يتمثل أحد الدروس الرئيسية المستفادة من سوق التنمية التابع للبنك الدولي في أن المنظمات لا تحتاج إلى إنفاق الكثير من الأموال لإحداث تأثير كبير؛ المساهمات الصغيرة قد تحدث فرقًا كبيرًا.
