المرونة بالتخطيط: نهج استراتيجي لتحقيق الاستقرار والنمو المستدام

مع تسارع التغير وتزايد عدم اليقين أصبحت المرونة ركيزة أساسية للمنظمات والمجتمعات والدول. يبين التاريخ قدرة المجتمعات على التكيف مع الصدمات البيئية والاقتصادية والسياسية. تحديات اليوم مثل تغير المناخ والتحول التكنولوجي وعدم اليقين العالمي تتطلب نماذج أكثر تكاملاً ورؤية أكثر استشرافاً للمستقبل تمزج القوة الثقافية بالقدرة على التكيف الاستراتيجي والابتكار.

•  كيف تُبنى المرونة

المرونة تبدأ من التفكير

تبدأ المرونة من طريقة التفكير. فالمنظمات التي تنجح في البيئات المعقدة تشترك في عدد من السمات، منها تعزيز التعلم المستمر، وتشجيع الحوار المفتوح، وترسيخ ثقافة الابتكار على جميع المستويات. وتؤدي القيادة دوراً محورياً في تشكيل بيئات ترحب بالأفكار، وتدير المخاطر بحكمة، وتنظر إلى التغيير كفرصة للنمو. التقدم الحقيقي لا يتطلب التخلي عن الهوية، بل يتطلب البناء عليها والاستجابة الواعية لمتطلبات الواقع المتغير.

الاستثمار الوطني الاستراتيجي

في مختلف أنحاء العالم، بدأت الدول في إعطاء الأولوية للمرونة من خلال مبادرات تنموية طويلة المدى. في المملكة العربية السعودية، تعكس الجهود الوطنية في مجالات أمن المياه، والطاقة المتجددة، والحفاظ على البيئة، وتطوير المدن المستدامة، بما في ذلك مشروع نيوم، نموذجاً واضحاً لكيفية مواءمة الرؤية بعيدة المدى مع الابتكار لبناء مرونة وطنية على مستوى المنظمات والمجتمع. وتمثل هذه المبادرات اتجاهاً عالمياً أوسع نحو اعتبار المرونة أحد أركان التنافسية الوطنية.

الجاهزية والاستجابة السريعة

تشكل الجاهزية جوهر أي نظام مرن. سواء كان التهديد هجومًا سيبرانيًا، أو أزمة عامة، أو خللًا في سلاسل الإمداد العالمية، فإن قدرة المنظمات على الاستجابة بفعالية تعتمد على استعدادها المسبق. وتشمل عناصر الجاهزية الفعّالة ما يلي:

• _{وضع السيناريوهات وتدريب الطوارئ.}
• _{التنسيق القوي بين القطاعات.}
• _{التدريب المستمر للكوادر والقيادات.}
• _{التواصل الواضح وفي الوقت المناسب.}

عندما تدمج هذه الممارسات في العمليات اليومية، تصبح المنظمات أكثر قدرة على الاستجابة بوضوح والتعافي بثقة.

الترابط المجتمعي والثقة العامة

تلعب المجتمعات دورًا حيويًا في دعم المرونة. فالمجتمعات التي تحافظ على علاقات قوية بين المنظمات العامة والمواطنين تحقق أداءً أفضل في أوقات الأزمات. عندما تتواصل المنظمات بشفافية وتنخرط مع المجتمع بطرق فعّالة، تتعزز الثقة، مما يُمكّن من استجابة جماعية أسرع وأكثر فاعلية. الترابط الاجتماعي ليس مجرد قيمة معنوية، بل هو عنصر أساسي في بناء المرونة الجماعية.

الاستثمار طويل المدى في الأشخاص

لا يمكن لأي نظام أن يكون مرنًا دون الاستثمار في الأشخاص. ويتضمن ذلك تنمية رأس المال البشري من خلال التعليم، وبناء القيادات، وتعزيز العدالة الاجتماعية. ومن بين الأولويات للمنظمات:

• _{تمكين الشباب من خلال المهارات والفرص المناسبة.}
• _{دعم تقدم المرأة في جميع القطاعات.}
• _{تعزيز القدرات القيادية على جميع المستويات.}

عندما تبني المنظمات فرقًا شاملة وقادرة، فإنها تكون في وضع أفضل لمواجهة التعقيد وقيادة التحول المستدام.

 المرونة ليست تجنب المخاطر بل الاستعداد لمواجهتها بوضوح ومرونة والالتزام بالقيم المشتركة. المبادرة قبل الاضطراب والحفاظ على الثقة في أوقات عدم اليقين وتحويل التحديات إلى قوة دائمة تمكّن المنظمات التي تستثمر في الجاهزية وتقود برؤية وتنخرط مع مجتمعاتها من مواكبة التغيير والمساهمة في رسم المستقبل.